وانکے کیوں بند ہوئے؟

فینکے کیوں گر گئے: ایک بزنس اپوکلائپس سے شان سے گرنے تک

وانکل ایسلائٹ (وانکل) کبھی چین کے ای کامرس فیلڈ میں ایک اسٹار کمپنی تھی۔ اس کی "انٹرنیٹ فاسٹ فیشن" پوزیشننگ اور پاگل مارکیٹنگ کی حکمت عملی کے ساتھ ، یہ ایک بار انڈسٹری کا بینچ مارک بن گیا۔ تاہم ، 2013 میں شروع ہونے والے ، فینکے آہستہ آہستہ مذبح سے نیچے آگئے اور بالآخر عوامی نظریہ سے ختم ہوگئے۔ یہ مضمون پچھلے 10 دنوں میں گرم موضوعات اور ساختی اعداد و شمار کی بنیاد پر فینکے کے خاتمے کی بنیادی وجوہات کا تجزیہ کرے گا۔

1. وانکے کے خاتمے کے کلیدی اعداد و شمار کا موازنہ

2. وانکے کے خاتمے کی پانچ بنیادی وجوہات

1. اندھے توسیع کی زمرہ حکمت عملی

وانکے نے لباس کے اپنے اہم کاروبار سے لے کر تمام زمروں تک پھیلادیا ہے جس میں گھریلو ایپلائینسز ، ڈیجیٹل مصنوعات ، اور ڈپارٹمنٹ اسٹورز شامل ہیں ، جس میں ایس کے یو اپنے عروج پر 10 لاکھ سے زیادہ ہے۔ تاہم ، سپلائی چین مینجمنٹ قابو سے باہر تھا ، جس کے نتیجے میں سنگین انوینٹری کا بیک اپ تھا۔ 2011 میں ، انوینٹری کے کاروبار کے دن 150 دن تک زیادہ تھے ، جو صنعت کی اوسط سے کہیں زیادہ تھے۔

2. کنٹرول سے باہر مارکیٹنگ کے اخراجات

فینکے نے ایک بار اس کی "فینکے آبجیکٹ" مارکیٹنگ کے ساتھ پورے انٹرنیٹ پر سنسنی کی ، لیکن بعد میں "ٹریفک کے بدلے میں" پیسے جلانے "کے ایک شیطانی چکر میں پڑ گیا۔ 2011 میں ، اشتہاری اخراجات میں 16.7 فیصد محصول تھا ، جبکہ جے ڈی ڈاٹ کام نے اسی عرصے کے دوران صرف 3.2 فیصد کا حصہ لیا تھا۔

3. معیار کے مسائل کی وجہ سے برانڈ بحران

2012 میں کوالٹی نگرانی ، معائنہ اور قرنطین کی عمومی انتظامیہ کی طرف سے بے ترتیب معائنہ سے یہ ظاہر ہوا ہے کہ وانچ کے لباس کی گزرنے کی شرح صرف 73 ٪ تھی ، جو صنعت کی اوسط 90 ٪ سے کہیں کم ہے۔ مطلوبہ الفاظ جیسے "دھندلا" اور "گولی" صارف کی شکایات کا 42 ٪ ہے۔

4. موبائل انٹرنیٹ کی تبدیلی سے محروم

اگرچہ تاؤوباؤ اور جے ڈی ڈاٹ کام ایپس کی تعیناتی کے لئے پوری طرح پرعزم ہیں ، فینکے اب بھی پی سی ورژن پر انحصار کرتے ہیں۔ 2013 میں ، اس کے موبائل لین دین میں 15 فیصد سے بھی کم کا حصہ تھا ، جبکہ صنعت کی اوسط 35 ٪ سے تجاوز کر گئی ہے۔

5. سرمائے کے ذریعہ کارفرما غیر معمولی ترقی

وانکل نے سات راؤنڈ فنانسنگ میں 600 ملین امریکی ڈالر سے زیادہ اکٹھا کیا ہے ، لیکن جی ایم وی کی نمو اور نظرانداز منافع میں ضرورت سے زیادہ حد تک اس کا تعاقب کیا گیا ہے۔ 2011 میں خالص منافع کی شرح -28 ٪ تھی ، اور ہر 1 یوآن کے لئے 0.28 یوآن کا نقصان ضروری تھا۔

3. پچھلے 10 دنوں میں متعلقہ گرم عنوانات

4. موجودہ نئے صارفین کے برانڈز کے لئے پریرتا

1. "GMV فرسٹ" کے جال سے محتاط رہیں ، صحت مند مجموعی منافع کا مارجن 50 ٪ سے زیادہ ہونا چاہئے
2. زمرہ توسیع سپلائی چین کی صلاحیتوں سے ملنے کی ضرورت ہے۔ یہ تجویز کی جاتی ہے کہ توسیع سے پہلے ایک ہی زمرے کا مارکیٹ شیئر 15 ٪ تک پہنچ جائے۔
3. موبائل ٹریفک کے اخراجات نے پی سی ٹریفک کے اخراجات میں 30 ٪ سے تجاوز کیا ہے ، اور اومنی چینل آپریشن سسٹم قائم کرنا ضروری ہے۔
4. جنریشن زیڈ صارفین مارکیٹنگ کے حجم کے بجائے مصنوعات کی دوبارہ خریداری کی شرح (مثالی قیمت> 35 ٪ ہونا چاہئے) پر زیادہ توجہ دیتے ہیں۔

فینکے کے معاملے سے یہ ثابت ہوتا ہے کہ پائیدار کاروباری ماڈل کے بغیر ، چاہے ٹریفک کی خرافات کتنا ہی شاندار ہو ، بالآخر یہ بکھر جائے گا۔ اس برانڈ نے ، جو ایک بار ایک نسل کو متاثر کیا تھا ، اس صنعت کو 6 ارب یوآن کی ایک درسی کتاب چھوڑ گئی۔